河南胖东来超市董事善于东来表明，普通职工1-2月实发薪酬高达9886元，店长级月薪高达78058元，年入近百万。

  2.2024年，胖东来集团仅丢失171人，人员丢失率仅为2.01%，显示出企业对职工关心与办理能力的优势。

  3.经过高效的库存周转和不断的进步的客单价，胖东来完成了赢利的明显增加，毛利率操控在15%-20%。

  4.创始人于东来着重“用真品换诚心”的企业文化，将赢利的大部分用于职工福利，进步服务质量。

  5.胖东来的成功引发了传统商超的团体反思，部分企业纷繁引进其运营形式，进步竞争力。

  3月28日，河南。胖东来董事善于东来在“2025良久超市周”现场曝出惊人数据：普通职工1-2月实发薪酬9886元，店长级月薪高达78058元，年入近百万。这一音讯引发了网友热议：“这样的企业能不能全国连锁？在线等，急！”

  胖东来对职工的注重不只表现在薪资上，更表现在其低丢失率上。2024年全年，胖东来集团仅丢失171人，人员丢失率仅为2.01%。职工流动性大的零售职业，这样的数据无疑是企业对职工关心与办理能力的最佳证明。

  于东来曾多次表明要让职工更高兴，需求操控销售额，更是在“2025良久超市周”上泄漏：“全年销售额尽量操控在200亿以内，那就是10个亿的净赢利，怎样花都花不完。那就拿去建更好的店，谋福社会！”

  这种反其道而行的战略背面，是胖东来对“单位价值密度”的精心打造。其超市业态的毛利率操控在15%-20%，低于职业均匀的25%-30%，但经过高效的库存周转（生鲜类库存周转仅1.2天）和不断的进步的客单价（2024年进步至78元），完成了赢利的明显增加。

  胖东来的兴起可谓零售业的奇观。在实体商超遍及缩短的布景下，这家总部在河南许昌的区域连锁企业，2024年营收达170亿元，同比增加 58.5%，净赢利打破 8 亿元。其单店日均客流量超越 5A 级景区清明上河园，乃至带动许昌成为 “网红打卡地”。这种 “商超即景区” 的现象，源于其共同的运营理念：以顾客体会为中心，经过代驾泊车、宠物存放、免费煎中药等 “非典型服务” 发明情感价值，将购物场景提高为日子方式体会。

  创始人于东来一直着重 “用真品换诚心” 的企业文化。在供应链端，胖东来严厉把控产品质量，下架低效单品，引进70余种自有品牌产品，凭仗 “新鲜度办理” 和 “透明化标示” 赢得顾客信赖。一起，企业将赢利的大部分用于职工福利，除高薪资外，还推广 “周二闭店”“10 天不高兴假” 等方针，乃至为办理层供应5A办公楼及股权鼓励。这种 “职工榜首、顾客第二” 的办理哲学，直接进步了服务质量，构成 “高薪资 — 高满意度 — 高复购率” 的良性循环。

  胖东来的成功引发了传统商超的团体反思。2024年，永辉、步步高、鲜风日子等企业相继引进其运营形式，部分门店客流量与销售额增加数倍。例如，北京永辉某门店调改后，客流量激增5倍，销售额破纪录。这种 “爆改” 形式经过优化动线规划、强化自营产品、进步服务细节，重塑了大卖场的竞争力。

  此外，胖东来经过输出自有品牌产品，逐渐扩展了品牌影响力。其DL产品已进入北上广等41个城市，方案2025年掩盖100个城市，构成了“轻财物全国化”的途径。

  胖东来的事例提醒了消费晋级年代的深层逻辑：当 “性价比” 转向 “心价比”，高质量供应不只要满意需求，更需发明需求。其经过 “服务做加法、规划做减法” 的战略，打破了传统商超的增加焦虑，证明公司可以经过精细化运营完成赢利与社会职责的平衡。

  当时，国内零售业正阅历结构性转型。家乐福、沃尔玛等世界巨子缩短良久市场，而胖东来、山姆等企业却逆势上扬，印证了 “以顾客为中心” 的供应侧变革方向。未来，跟着消费分层加重，商超职业或将构成 “区域精品化” 与 “全国连锁化” 并存的格式，而胖东来的价值在于为职业供应了一种差异化的生计范式 —— 在功率与温度之间找到平衡点，让商业回归 “人” 的实质。